Оформление заказа
Вы ищете решение:
Выберите свой вариант, и мы составим для вас наиболее выгодное
предложение
Как запустить корпоративное медиа
Компании заводят блоги и соцсети, выпускают рассылки и делают все, чтобы клиенты были лояльными, а продажи росли. Но завоевать клиента без навязчивой рекламы помогает и другой мощный инструмент — корпоративное медиа.
Рассказываем, как Infomir запустил отраслевой журнал, и как ваша компания может сделать так же. Узнайте, какие ресурсы нужны для своего медиа и без чего нельзя создавать полезный контент.
Корпоративное медиа — не про корпоративыКорпоративное медиа — это СМИ от компании. Им может быть сайт, журнал, подкаст и даже канал на YouTube. Издание может быть направлено внутрь компании или во внешний мир.
Внутренние медиа создают, чтобы поддерживать HR-бренд, делиться фотографиями с мероприятий, публиковать новости. Их может вести даже отдел кадров.
Внешние издания создают для клиентов, партнеров и конкурентов. Такой инструмент помогает завоевать доверие клиента и убедить его, что вы знаете, как работает его бизнес, и можете ему помочь.
Задача медиа — просвещать клиента, делиться с ним чем-то ценным, поэтому чаще всего издания запускают компании со сложными продуктами.
IT-компании создают медиа, чтобы привлекать клиентов. Например, агентство Netpeak ведет свой блог, который образовывает пользователей, доносит до целевой аудитории принципы и миссию компании. Часть читателей становится клиентами Netpeak. |
Как Infomir создал журнал BroadVision
Infomir производит умные ТВ-приставки, уличное освещение, устройства для учета ресурсов, а также создает программное обеспечение.
В 2016 году у компании были сайт, блог, рассылка и страница на Facebook. Ей нужен был новый канал коммуникации с клиентами — электронный журнал. Чтобы медиа читали, к нему подошли как к продукту.
1. Создали портрет читателя
Главное направление бизнеса Infomir — умные ТВ-приставки, поэтому медиа создали для специалистов из сферы IPTV: операторов платного телевидения, интернет-провайдеров и системных интеграторов. Среди них — собственники, технические директора, маркетологи, сотрудники техподдержки, инженеры.
Потенциальными читателями были клиенты, партнеры и конкуренты из 151 страны, поэтому основным языком журнала стал английский.
2. Выбрали темы
Читатели хотели запустить свой бизнес, лучше узнать подписчиков, улучшить клиентский сервис или применить в своем проекте новые технологии.
Infomir делится этим опытом. В медиа рассказывают, что происходит на рынке, публикуют интервью, пишут о технологиях и о том, как стать оператором интернет-телевидения и противостоять конкурентам.
3. Отстроились от других изданий
Проект Infomir стал первым медиа, посвященным интернет-телевидению, умным приставкам и бизнесу локальных операторов. Компания сделала ставку на экспертность и уникальный контент.
Когда появилась идея журнала, я попытался найти похожие медиа из сферы IPTV. Таких не было. У ZTE и Huawei были похожие издания, но скучные и многопрофильные, с длинными статьями. Такие медиа мало кому интересны, а мне хотелось, чтобы нас читали.
У нас сложная отрасль, но в BroadVision решили писать простым языком и только о том, что интересно аудитории. Похожих изданий в мире не было — мы стали первыми.
Игорь Окландер, директор по маркетингу Infomir
4. Собрали команду
На корпоративное медиа нужны ресурсы. Кто-то должен исследовать рынок, брать интервью, писать статьи, заниматься графикой и продвигать издание. Для этого нужны авторы, редакторы, эксперты, дизайнеры и интернет-маркетологи.
Журналом BroadVision занялись маркетологи Infomir. Команда ведет десятки проектов, знает продукты компании и то, как работает бизнес клиентов. Такой опыт помогает создавать полезный контент.
5. Выбрали каналы продвижения
Infomir публикует медиа на своем сайте. Постоянные читатели получают новые выпуски журнала по электронной почте.
В обмен на подписку многие компании предлагают клиентам только white papers, гайды и чек-листы. Читатели BroadVision бесплатно получают 40-страничный журнал, где каждая статья помогает им развивать бизнес.
Печатный тираж читатели разбирают на телекоммуникационных выставках в Нидерландах, ОАЭ, Бразилии и США. Когда у компании есть отраслевой журнал, это привлекает к стенду еще больше гостей.
В 2021 году у BroadVision появился новый сайт. Кроме превью статей и архива номеров, там есть портрет читателя и миссия издания.
| За 4 года BroadVision собрал 5 000 читателей и стал лучшим корпоративным изданием УкраиныЖурнал выходит четыре раза в год. С января 2017 года в нем опубликовано 40 экспертных интервью, статей, аналитических обзоров и историй успеха. Каждая статья — это опыт и знания технических специалистов, маркетологов и менеджеров Infomir.
Осенью 2019 года Ассоциация корпоративных медиа Украины признала BroadVision лучшим электронным изданием страны. |
|
Пять тысяч читателей для нишевого B2B-издания — весомое достижение. Это показывает, что мы создали по-настоящему полезное медиа.
Мы пишем о сложной сфере доступно и интересно, поэтому BroadVision читают и собственники, и разработчики. Больше половины читателей — CEO и CTO телекоммуникационных компаний, системных интеграторов и дистрибьюторских компаний.
Нас читают Huawei, ZTE, Sky Limited, Orange, «1+1» и «UA: Первый». Интерес к BroadVision показал, что сфере IPTV нужно издание такого формата.
Игорь Окландер, директор по маркетингу Infomir
Кто читает BroadVision
Команда и контент — главный секрет корпоративного медиаИздание отнимает много ресурсов. Дело не только в деньгах. Медиа нельзя запустить без команды, хотя бы удаленной. Менеджер и редактор управляют процессом, авторы берут интервью и пишут статьи, дизайнеры создают графику.
Без экспертов не обойтись. Качественные материалы не пишут из интернета. Вашим инженерам, менеджерам и маркетологам придется делиться с авторами опытом, потому что эти специалисты знают отрасль и разбираются в бизнесе клиентов.
В команде BroadVision двое штатных авторов, редактор, дизайнер и проектный менеджер. Как бы хорошо авторы ни разбирались в теме, им не обойтись без экспертов. Infomir старается дать читателям то, что нельзя найти в интернете. Эксперты внутри компании — сотрудники техподдержки, разработчики, менеджеры, партнеры. Корпоративному медиа нужна дистрибуция. Читатели должны узнать о вашем издании. Без распространения этого не произойдет. Используйте журнал как полноценный инструмент inbound-маркетинга — продвигайте его на сайте, в рассылках, в соцсетях. Чем больше читателей, тем больше клиентов.
Издание должно выходить регулярно. Если медиа не получится выпускать вовремя, лучше не начинать. Так бывает, когда нет команды или не хватает идей для контента. В Infomir для планирования контента используют фреймворк на основе диаграммы Гантта — с ним проще выпускать материалы вовремя.
Медиа не всегда окупается. Нельзя выразить доверие клиентов в деньгах. Если собирать отдельную команду, проект получится дорогим. Лучше, если изданием займется ваш отдел маркетинга. |
Как запустить свое медиаЗапустить корпоративный журнал не так уж сложно. Главное — рационально использовать свои ресурсы и привлекать как можно больше читателей.
Подойдите к изданию как к продукту, поручите это команде маркетинга. Сперва изучите аудиторию, и только затем решите, чем можете с ней поделиться. С таким подходом ваше медиа будут читать.
Ответьте на эти вопросы, и вы поймете, куда двигаться дальше.
|
В новом номере Infomir рассказывает о том, как интернет-телевидение изменится после пандемии, что умеют голосовые помощники, как работает сжатие видео, и почему Netflix не захватит мир. Подписка всегда будет бесплатной.
Recommended
Как низкий процент брака при производстве приставок MAG позволил Infomir стать одним из лидеров на мировом рынке Linux-устройств
В производстве бытовой электроники ключевую роль всегда играла надежность конечных устройств. Украинская компания Infomir — яркий пример того, как строгие производственные стандарты и инженерное мастерство позволяют достичь высокого качества продукции. В этой статье мы расскажем о том, как компании удалось добиться рекордно низкого процента брака и занять лидирующие позиции на рынке IPTV-приставок.
The Ministra Pro team is committed to building long-term relationships and is pleased to offer users global search, multi-filtering, maximum session control, and Spanish documentation.
Переход на Ministra PRO: трудности и преимущества
Ministra PRO — современное кроссплатформенное промежуточное программное обеспечение, позволяющее операторам удобно управлять услугами и предоставлять пользователям актуальный сервис. Эта платформа имеет ряд плюсов, по сравнению с уже знакомой поставщикам IPTV/OTT-услуг Ministra TV Platform, и в этой статье мы расскажем о том, какие преимущества получат операторы, мигрировав на Ministra PRO.
